改革創(chuàng)新破難題 降本增效促轉(zhuǎn)型 南運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)八屆二次股東（持股會(huì)理事）大會(huì)
王希平主持會(huì)議并作工作報(bào)告
1月22日，南運(yùn)集團(tuán)八屆二次股東（持股會(huì)理事）大會(huì)在南運(yùn)集團(tuán)汽車(chē)駕駛考訓(xùn)基地召開(kāi)。公司自然人股東、集團(tuán)公司員工持股會(huì)第八屆理事出席會(huì)議。不是持股會(huì)理事的各基層單位行政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王希平主持大會(huì)。 大會(huì)聽(tīng)取了董事長(zhǎng)王希平代表董事會(huì)報(bào)告的《行而不輟 未來(lái)可期 以?shī)^斗之姿共繪轉(zhuǎn)型篇章 南運(yùn)集團(tuán)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》；董事、總經(jīng)理陳正勇代表董事會(huì)報(bào)告南運(yùn)集團(tuán)2024年度財(cái)務(wù)決算初步結(jié)果及財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況，向大會(huì)提交《集團(tuán)公司2025年財(cái)務(wù)計(jì)劃的議案》，并作說(shuō)明。經(jīng)分組認(rèn)真討論，大會(huì)審議表決通過(guò)了工作報(bào)告和議案。 王希平在報(bào)告中指出：2024年是南運(yùn)集團(tuán)爬坡過(guò)坎、迎難而上、砥礪前行的一年。特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子換屆改選后，進(jìn)一步緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主題，守正創(chuàng)新、抓主抓重、攻堅(jiān)克難，在穩(wěn)定班線主業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展定制客運(yùn)、道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型、盤(pán)活資產(chǎn)、推進(jìn)戰(zhàn)略合作、項(xiàng)目建設(shè)、重組整合、積極籌集資金等方面精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿(mǎn)完成了股東大會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 一是主營(yíng)指標(biāo)完成。股東員工分配保持穩(wěn)定。社保費(fèi)用足額繳納。員工福利保障有序。 二是難中求成，客運(yùn)主業(yè)頂壓前行。在受整體經(jīng)濟(jì)下行大環(huán)境以及“漢巴南”鐵路通車(chē)運(yùn)行的影響下，仔細(xì)研判、精心組織，圓滿(mǎn)完成旅客運(yùn)輸保障任務(wù)。搶占市場(chǎng)、力爭(zhēng)份額，持續(xù)推動(dòng)定制客運(yùn)健康發(fā)展。全年我司新增開(kāi)行定制客運(yùn)線路13條，新增定制客運(yùn)車(chē)輛41輛。目前，我司已開(kāi)行定制客運(yùn)線路54條，投入運(yùn)行車(chē)輛291輛。已加入“南運(yùn)出行”平臺(tái)的定制客運(yùn)線路共計(jì)運(yùn)送旅客47.78萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入3146.29萬(wàn)元。新一屆董事會(huì)將定制客運(yùn)的發(fā)展作為客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向，制定了2024年11月至2025年1月定制客運(yùn)短期發(fā)展規(guī)劃，截止今天，全司定制客運(yùn)車(chē)輛數(shù)已達(dá)330輛，超額完成了農(nóng)歷新年前達(dá)到320輛的目標(biāo)任務(wù)。上下齊心、多舉并施，全力穩(wěn)定客運(yùn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。遵照政策、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)規(guī)范超長(zhǎng)客運(yùn)接駁運(yùn)輸。著重細(xì)節(jié)、夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷深化服務(wù)質(zhì)量管理水平。 三是效益為先，改革賦能持續(xù)深化。集團(tuán)公司對(duì)2023年度涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的定制客運(yùn)發(fā)展、車(chē)站轉(zhuǎn)型發(fā)展、新能源汽車(chē)及充電樁發(fā)展、旅游（研學(xué)）包車(chē)、公商務(wù)租賃用車(chē)和旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展“六大板塊”繼續(xù)進(jìn)行了“打榜”排名，實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬。 董事會(huì)以效益為先，從消滅虧損單位出發(fā)，對(duì)順慶、嘉陵、旅游三個(gè)分公司重組整合為新順慶分公司，鴻運(yùn)旅行社交其管理，注銷(xiāo)原嘉陵、旅游2個(gè)分公司。原嘉陵分公司在順慶區(qū)的物業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)鴻運(yùn)實(shí)業(yè)分公司，重整為新鴻運(yùn)實(shí)業(yè)分公司。集團(tuán)公司公開(kāi)競(jìng)聘經(jīng)理。參加競(jìng)聘經(jīng)理，申請(qǐng)人須持有南運(yùn)集團(tuán)股權(quán)10萬(wàn)股及以上，或交40萬(wàn)元作為報(bào)名保證金并呈報(bào)競(jìng)聘標(biāo)書(shū)。兩個(gè)新的分公司公開(kāi)競(jìng)聘副經(jīng)理。新順慶分公司又公開(kāi)競(jìng)聘科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，員工定編定員，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘員工上崗。這是董事會(huì)審慎思考、反復(fù)研究作出的一項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)決策，是應(yīng)對(duì)客運(yùn)不斷萎縮、優(yōu)化資源配置、完善經(jīng)營(yíng)布局、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要改革舉措，組合重整基層單位之多，層層公開(kāi)競(jìng)聘參與人員之多，是南運(yùn)集團(tuán)改制二十一年以來(lái)規(guī)模最大、震動(dòng)最大、范圍最廣、影響最深的第一次最大的組合重整。通過(guò)重組整合依法依規(guī)做好后續(xù)人員安置工作，開(kāi)創(chuàng)了新順慶、新鴻運(yùn)分公司的嶄新局面。接著，集團(tuán)公司對(duì)儀隴、南部、閬中分公司實(shí)行目標(biāo)考核，公開(kāi)競(jìng)聘經(jīng)理，改革勞動(dòng)人事管理。南充客運(yùn)站和南充城北車(chē)站兩個(gè)班子整合，站長(zhǎng)、書(shū)記實(shí)行由一人擔(dān)任。實(shí)行目標(biāo)考核單位成效初步顯現(xiàn)。集團(tuán)公司以董事會(huì)換屆選舉為契機(jī)，加快實(shí)現(xiàn)年輕化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化調(diào)整，新提拔兩名年紀(jì)輕的班子成員，有效優(yōu)化了管理層的年齡結(jié)構(gòu)。 四是多維發(fā)力，多種經(jīng)營(yíng)持續(xù)推進(jìn)。全司認(rèn)真貫徹交通運(yùn)輸部辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)汽車(chē)客運(yùn)站轉(zhuǎn)型發(fā)展的通知》（交辦運(yùn)〔2023〕45號(hào)）等文件精神，進(jìn)一步盤(pán)活汽車(chē)站的閑置站場(chǎng)資源。 交郵合作項(xiàng)：1.閬中分公司與郵政公司在閬中汽車(chē)站合作建設(shè)的快遞分揀中心項(xiàng)目已完成投入使用。2.南部分公司計(jì)劃與郵政公司在南部汽車(chē)站合作建設(shè)的物流分揀中心項(xiàng)目，目前已設(shè)計(jì)初步方案，正在與郵政公司協(xié)商。 新能源項(xiàng)目：1.閬中汽車(chē)站與閬中鴻途新能源科技發(fā)展有限公司合作的閬中新能源換電站(1個(gè))和充電樁(8個(gè)樁8支槍)已建設(shè)完成，目前已投入使用。2.南充汽車(chē)客運(yùn)站完成了與南充市交投新能源公司合作的充（換）電站項(xiàng)目(16個(gè)樁32支槍)，目前已完成投入使用。3.儀隴分公司根據(jù)公司新能源汽車(chē)更換情況，通過(guò)調(diào)研，計(jì)劃擴(kuò)建儀隴汽車(chē)站新能源充電樁(16個(gè)樁16支槍)，目前正在競(jìng)爭(zhēng)性談判，擇優(yōu)選擇施工單位。4.蓬安分公司在8月份新增會(huì)龍站（1樁2槍?zhuān)Ｐ履茉窜?chē)輛453輛，本年度凈增58輛。 其他開(kāi)發(fā)利用：1.儀隴汽車(chē)站辦公區(qū)已全部遷入鴻德駕校，騰出的原辦公區(qū)用于出租，目前正在招租。2.儀隴分公司擬從馬鞍車(chē)站中劃出部分土地修建駕訓(xùn)場(chǎng)地，以便招收、訓(xùn)練學(xué)員，現(xiàn)正在實(shí)施階段。 低空經(jīng)濟(jì)前瞻而布局。國(guó)企合作。集團(tuán)公司與南充市臨江建設(shè)集團(tuán)（市屬?lài)?guó)企）已簽訂《低空經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方已抽調(diào)工作人員，組建低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)工作專(zhuān)班，對(duì)低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行深入調(diào)研，擬成立合資公司在南充市開(kāi)展低空經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。運(yùn)郵合作。與市郵政公司已開(kāi)展多層次合作，以車(chē)站為基礎(chǔ)配套建設(shè)物流分揀分撥中心，和市郵政公司達(dá)成合作意向，擬在儀隴縣開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流無(wú)人機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)工作試點(diǎn)，此項(xiàng)工作已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研階段。院校合作。發(fā)揮第三方院校優(yōu)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)人才、技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)業(yè)論證等事項(xiàng)配合低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)已與西華師范大學(xué)電子信息工程學(xué)院達(dá)成合作意向。 深入開(kāi)展低空經(jīng)濟(jì)教培工作。2024年11月，南運(yùn)集團(tuán)合資組建了南充志飛航空科技有限公司。依托南運(yùn)集團(tuán)駕駛考訓(xùn)基地已建成無(wú)人機(jī)飛行訓(xùn)練場(chǎng)2個(gè)、無(wú)人機(jī)機(jī)庫(kù)1座（含充電、維修、保養(yǎng)、存儲(chǔ)）、無(wú)人機(jī)操作培訓(xùn)理論教室4間（其中理論教室3間、理論考試室1間），下一步規(guī)劃建設(shè)無(wú)人機(jī)控制平臺(tái)。搶抓駕培市場(chǎng)份額。 五是眾志成城，責(zé)任在心保安全。全司圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，開(kāi)展了多形式、多維度、多頻次安全教育，突出隱患排查，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)管控。突出嚴(yán)管重罰，在監(jiān)控管理上求實(shí)效。突出技術(shù)管理，嚴(yán)把車(chē)輛安全關(guān)口。全司安全情況持續(xù)穩(wěn)定。 六是合規(guī)監(jiān)管，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，督促集團(tuán)內(nèi)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，保證了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)核算一致性，數(shù)據(jù)可比性，報(bào)表真實(shí)性。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)應(yīng)收款的催收和管理。審計(jì)處先后對(duì)7家單位共24個(gè)分子公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支審計(jì)或經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對(duì)五人進(jìn)行了離任審計(jì)。出具審計(jì)報(bào)告7份。審計(jì)中對(duì)違規(guī)、錯(cuò)誤行為進(jìn)行及時(shí)制止和糾正，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞給予了合理化建議。 王希平講話在肯定成績(jī)的同時(shí)，要求大家要清醒地認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還存在的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)：2025年是“十四五”與“十五五”規(guī)劃交替之年，各單位要全力以赴做好以下幾方面工作： 一是提高認(rèn)識(shí)，理清工作思路。要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心與決心，重點(diǎn)是在堅(jiān)持“四穩(wěn)、四�！钡幕A(chǔ)上，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展工作， 二是穩(wěn)定主業(yè)，夯實(shí)增效根基。進(jìn)一步推動(dòng)定制客運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)公交化改造，進(jìn)一步挖掘包車(chē)（旅游）客運(yùn)市場(chǎng)潛力。 三是加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展新突破。繼續(xù)抓好車(chē)站轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，用足用好各類(lèi)補(bǔ)貼政策，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面應(yīng)在擴(kuò)能、營(yíng)銷(xiāo)和精細(xì)化管理上下狠功夫；低空經(jīng)濟(jì)業(yè)在2025年要有實(shí)制性進(jìn)展，特別是無(wú)人機(jī)駕駛員操作培訓(xùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目必須落地，并開(kāi)展業(yè)務(wù)。 四是深化增效，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力。在總結(jié)前期實(shí)行目標(biāo)考核單位的基礎(chǔ)上，加大管理層責(zé)任，重塑組織架構(gòu)，以改革增動(dòng)力激活力，進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)和崗位設(shè)置；逐步推進(jìn)其他分（子）公司的改革，加大管理層的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，對(duì)于接續(xù)發(fā)展能力不足、扭虧無(wú)望的單位，采取果斷措施，達(dá)到高效、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)成本之目的。 五是壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)隱患排查治理。全司上下要聚神凝力，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，積極推動(dòng)安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，著力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，深化內(nèi)部安全責(zé)任體系建設(shè)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 六是加強(qiáng)管控，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。全司要進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化資金要素保障和資金管控，精準(zhǔn)推進(jìn)銀企對(duì)接，不斷拓寬公司融資渠道。加強(qiáng)應(yīng)收款催收力度和流動(dòng)資金的統(tǒng)籌調(diào)度使用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供有力的資金保障。 最后，王希平強(qiáng)調(diào)，志存高遠(yuǎn)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。變革是推動(dòng)發(fā)展的核心動(dòng)力。面對(duì)新局面與新期望，讓我們團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2025年目標(biāo)任務(wù)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅(jiān)定的步伐，以更積極的態(tài)度和更多智慧推進(jìn)變革創(chuàng)新，突破體制框架的束縛，釋放各層面的潛能與創(chuàng)新能力。同時(shí)我們要深刻領(lǐng)悟新時(shí)代的發(fā)展要求，敏銳捕捉變化，科學(xué)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，于危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開(kāi)新局，推動(dòng)事業(yè)不斷邁上新臺(tái)階。相信在集團(tuán)上下的共同努力下，憑借著清晰的規(guī)劃、積極的調(diào)整和堅(jiān)定的信念，集團(tuán)必將在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行，書(shū)寫(xiě)新的輝煌篇章！ （經(jīng)辦）
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